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他们在说这句话时并没有撒谎。但是，他们从来没有谈起过，实际他们在淘汰一家公司时，也是因为创业团队。 许多风投在挑选创业项目时的黄金定律——他们基本上看的就是创业团队。每次看完一个团队的项目展示，他们就会抽点时间马上讨论。大部分的讨论都是关于团队的，然后他们也会讨论一下产品和市场。但其实，他们讨论的内容无非是，我们喜不喜欢这个创始人，看他在回答某个问题时，是否坐立不安？看他在讨论特定话题的时候是否特别模糊?看他在整个融资过程是否有些心力憔悴？然后，风投们下了决定，不准备在这个团队上投钱，接下来就是要告诉这些创始人，他们被淘汰了。 这时候就会有一个两难境地：假如是因为团队问题淘汰了一家公司，风投们要怎么跟创始人提这件事?风投之所以不想给他们投钱，问题就出在他们身上，或者是出在他们的联合创始人身上。还有些时候，风投会直接撒谎说，是因为你们的整个增长动力(traction)不够。然后，就会发生以下几种情况： 1)假如问题是出在CEO/创始人身上许多人都知道，现在很多人看到了诸如扎克伯格这样的人，然后就开始觉得，自己也可以在没有经验，任何年纪都开始创业。同时也有另一种情况，有些人年过半百，也要创办一家基于移动端，本地化，社交化创业公司，但是，他们却没有能力推出一款引人注目的社交产品。假如这部分人面对的市场很大，公司有一定的增长动力，整个产品的前景也有一些希望时，但同时，大家又觉得这个创始人没有能力将公司从beta阶段领向下一个阶段，或者欠缺领导力，或者不具备招聘优秀人才的能力时，整个问题也就变得更加困难更加复杂了。这个时候风投们会采取一个不同的策略：“要让风投给你投钱，对你来说难度不小。因为你之前没有成功案例，而且(再给个不相关的理由)。”(这只是一个警告)。“我觉得，在你单干之前，你应该先在一家创业公司或者孵化器学得一点经验。”“我觉得整个执行团队缺乏融资最基本的技能，而你应该先整体上提升整个融资团队。”而事实上，这些话有的时候会变味甚至变得争锋相对。所以，风投们大多已经不再这么做，因为不值得。而在另一些情况下，整个谈话会变得异常丑陋，也终结了风投跟这些创始人建立长期关系的可能性。 3)当风投撒谎的时候。或者也可以说，他们可能也不想要撒谎，所以他们选择不回应。所以，假如你在向风投做项目展示但被拒绝，但是你得到的答案对你来说统统说不通——那么很有可能真正的问题就是出在团队上面。“我们就是要看到你们更加强大的增长动力。”这个理由可以说是风投惯常使用的非常安全的答复，因为没有人能够就此反驳。所以，最后就有这样一个尴尬，一方面，风投并不想撒谎，但是另一方面，备用的解决方案也不见得那么好。 所以，问题是，到底有没有解决方案?网道360网络营销培训中心孙主任认为解决方案还是有的，但是需要大家按照下面说的去执行：更多更加直接的反馈。“你对我个人是否还有其他反馈?”更多双向反馈。风投也应该从创业者那边获得反馈。如果你要向我做项目推销或者你知道我，那麻烦你也给我一些反馈!审视自我。自我辩护是很容易，但是尽量不要这么做，站在自我认知的基础上，把握与风投的每一次交谈，风投才有可能“疯投”。
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