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来源：我的钢铁网
郑洪伟表示，企业实施数字化转型的第一驱动是战略驱动。
2025年12月19日至21日，“2026钢铁市场展望暨‘我的钢铁’年会”在上海盛大召开。
12月20日主题大会上，中国能源建设股份有限公司设备集中采购分中心副主任郑洪伟发表了题为《创新供应链管理 赋能高质量发展》的主题演讲。
中国能源建设股份有限公司 设备集中采购分中心副主任 郑洪伟
中国能建自组建成立以来，严格遵照国务院国资委有关要求，持续推动采购管理合规化、集约化、信息化和标准化，并研究制定了“三步走”的采购管理提升方案。即先用三年时间，实现总部对采购的管理集中；再用三年时间，实现采购管理集中向采购行为集中；之后，进一步整合采购资源、打通管理环节，推动实现供应链管理。
郑洪伟表示，企业实施数字化转型的第一驱动是战略驱动。中国能建供应链管理以构建“12349”供应链管理力量大厦为核心战略，即立足“供应链管理转型升级”这一个转变，加强体系与平台两项建设，追求成本、库存、资金占用三个最小化，融通商流、物流、资金流、信息流，并打造了九大业务体系，形成中国能建供应链管理“顶、梁、枋、柱、基”的力量大厦模型。
在组织架构方面，中国能建构建了“1+2+X+N”的适应性组织管理体系。其中，集团总部负责统筹决策，中国能源建设集团电子商务有限公司和中能建（上海）成套工程有限公司作为两大专业平台提供支撑，“X个区域联采中心”覆盖全国六大区域；“N个基层实施机构”则确保管理落地。
区域联采覆盖全国，针对钢材、水泥、沥青、外加剂等区域通用物资，主要采用“统采分签”和“统采统签”两种模式，有效提升了采购集约化水平。通过实施分级分类的采购策略，公司年采购金额已突破4000亿元，集团级集采金额超420亿元，区域联采金额达170亿元，年均节约采购成本超过26亿元。
此外，中国能建自主研发的“6P一中心”供应链管理一体化平台，遵循统一设计理念，整合了能建客商、能建云采、能建云商、能建云造、能建云运、能建云仓六个子平台及一个供应链运营中心，实现了对供应商、采购、合同、物流、仓储、监造等供应链模块的一站式管理。通过持续的管理创新与数字化建设，中国能建正致力于打造行业领先、高效协同、安全可控的现代供应链体系。
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